Мотивация ваших сотрудников, работников, персонала.
- Мотивация — это побуждение к действию.
- Мотивация — это способность человека удовлетворять свои потребности посредством какой-либо деятельности.
- Мотивация — это динамический психофизиологический процесс, который управляет поведением человека и определяет его организованность, направленность, устойчивость и активность.
Глубинное изучение индивидуальных психологических и физиологических особенностей человека позволяет составить четкий портрет каждого вашего сотрудника. Основываясь на анализе, мы подбираем индивидуальные методы для мотивации сотрудников, чтобы добиться результатов и поставленной задачи. Мы четко понимаем кого, и как именно, необходимо мотивировать, потому что мы имеем возможность видеть в людях то, что не видно остальным.
Если вы владелец бизнеса или руководитель, вы знаете, как важно для успеха предприятия иметь высоко мотивированных работников.
Мотивация является «топливом» любого человека. Как автомобилю нужен бензин, чтобы он мог ехать дальше, так и человеку нужна мотивация, чтобы к чему-то стремиться, развиваться, достигать новых высот.
Виды мотивации:
- Внешняя мотивация — это мотивация, которая не связана с содержанием какой-либо деятельности, а обусловлена внешними обстоятельствами (например, участие в конкурсе на лучшего специалиста, чтобы получить награду).
- Внутренняя мотивация — это мотивация, связанная непосредственно с содержанием деятельности человека, но не с внешними обстоятельствами (например, увлечение чем-то конкретным, потому что это доставляет положительные эмоции).
- Положительная мотивация — это мотивация, основанная на положительных стимулах (например, если я выполню эту работу, то руководитель даст мне отгул).
- Отрицательная мотивация — это мотивация, основанная на отрицательных стимулах (например, если я выполню это дело, то меня не будет ругать руководитель).
- Устойчивая мотивация — это мотивация, основанная на естественных потребностях человека (например, утоление жажды, голода, отдыха и т.п).
- Неустойчивая мотивация — это мотивация, которая требует постоянной внешней поддержки.
Мотивированные работники, как правило, гораздо более продуктивны, более квалифицированы и готовы приобретать новые профессиональные навыки и знания более охотно и с энтузиазмом, чем немотивированные работники. Кроме того, они, как правило, имеют лучшие показатели дисциплины, дольше остаются на работе и с большей вероятностью ищут творческие решения рабочих проблем.
Некоторые руководители считают, что когда их сотрудники увольняются, это происходит только потому, что они нашли работу в другом месте, где платят больше денег. Но это в корне не так! Большинство из тех, кто увольняется, уходят из-за отсутствия перспектив развития, низкого уровня социальной защиты и из-за (от) начальства.
Мотивация сотрудников компаний.
Многие компании пытаются мотивировать своих сотрудников внешними выгодами, которые включают в себя повышение заработной платы и различные денежные бонусы, на основе результатов работы. Однако, материальное стимулирование не всегда приводит к результату и, даже ощутимое повышение зарплаты, может не вызвать увеличения количественных или качественных показателей персонала.
Люди работают не только ради денег! Мотивация, только с помощью материального вознаграждения, не дает ожидаемых результатов, так как не долгосрочна и неэффективна.
Важно понимать, что потребности сотрудников будут периодически возрастать, и то, что сегодня уровень оплаты способствует повышению заинтересованности сотрудника в результате своей деятельности, уже завтра может привести к обратному эффекту.
Безусловно, материальное стимулирование — это правильно, но важно понимать, что мотивация персонала должна быть связана и с внутренним вознаграждением и моральным стимулированием, то есть все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения, а это самые большие и самые сильные мотиваторы:
- Возможность руководить рабочими проектами.
- Внимание руководства компании.
- Похвала самого высокого ранга.
- Положительные отзывы от начальника.
Самый эффективный инструмент нематериального мотивирования — это внимание руководителя.
Достигнуть этого уровня и сохранить ценных, надежных, мотивированных сотрудников намного легче, если ваши работники чувствуют, что их заметят и оценят их труд!
Вознаграждение и признание, поощрение независимости и индивидуального вклада, могут иметь огромное значение! В похвале нуждается каждый сотрудник: и новичок, и сотрудник, который давно работает в компании.
Оплата, льготы и комфортная рабочая среда — все это очень важно для мотивации ваших сотрудников!
Моральное состояние сотрудников и мотивация на рабочем месте основаны на достижении значимой цели, разумном плане ее достижения и способности измерять свои успехи в реализации плана. Сотрудники должны понимать, что их действия напрямую повлияли на успех организации в целом.
Поиск мотивационных методов необходим для реализации потенциала сотрудников.
Самая сложная работа, с которой Вы можете столкнуться (или вполне вероятно уже сталкивались) — это научиться эффективно мотивировать своих сотрудников. Все люди разные, и то, что мотивирует одного сотрудника, может только разозлить или не удовлетворить другого. В каждой организации необходимо разрабатывать свою индивидуальную схему мотивации подчиненных.
Метод, который вы будете использовать для мотивации каждого отдельно взятого сотрудника, должен быть индивидуально подобран и адаптирован и напрямую связан с личностными особенностями, интересами, задачами и ситуацией человека
Грамотная мотивация персонала требует от вас знания базовых методов мотивации. Сотрудник, вклад которого в общее дело не отметили или не дали оценку по достоинству, не будет иметь желание проявить себя в будущем.
Для эффективной работы сотрудника периодически необходимо пересматривать мотивационные методы.
Даже самая обыденная работа может быть мотивирующей, если вы помогаете сотруднику осознать ценность его работы. Другими словами, когда вы увеличиваете объем выполняемой работы до уровня способностей работника, тогда он становится более вовлеченными и мотивированным (заряженный энергией).
Поощрение сотрудников, превращение их в неотъемлемую часть вашей компании, уважение их вклада в общее дело и забота об их потребностях — вот некоторые из важнейших аспектов получения от них замечательных результатов.
Эффективное управление сотрудниками лежит через понимание их мотивации. Компетентная система управления персоналом состоит в понимании мотивов в основе поведения сотрудников. Для этого, вам необходимо знать, как возникают различные мотивы, а также, каким образом они могут быть приведены в действие и как происходит мотивирование сотрудников.
КАК МЫ РАБОТАЕМ:
Наши специалисты являются профессиональными психологами и психофизиологами. Мы внимательно изучаем каждого сотрудника, проводя различного вида тестирования и психодиагностику каждого из них, включая при необходимости психоэмоциональное тестирование методом БОС, выявляя и выделяя индивидуальные способности, физические и психологические особенности и, составляя комплексную программу мотивации ваших сотрудников. Мы имеем четкое представление кого, как и какими именно методами необходимо мотивировать, в соответствии с их индивидуальностью. На данном этапе, мы четко видим какие именно факторы способны мотивировать сотрудника: материальные, связанные с его самовыражением, его внутренними потребностями (размер оплаты, статус, отношения с коллегами) или нематериальные факторы, связанные исключительно с типом личности и характером, а также сущностью деятельности человека (достижения, профессиональные признания, успех и перспективы).
Мы составляем специализированную программу развития о каждой группе сотрудников, с возможностью индивидуальной проработки. Все программы мотивации ваших сотрудников при таком подходе индивидуально адаптированы под конкретную задачу и специфику Вашего бизнеса!
Таким образом, мы обеспечиваем вам надежность персонала и его профессиональное соответствие!
Мы поможем вам разработать индивидуальные структурированные программы, предлагающие различные модели мотивации ваших сотрудников и адаптируем их под специфику вашего бизнеса и под каждого сотрудника в отдельности.
Управляющий Директор “БОСС ЭКСПЕРТ”
МАРКАРЬЯН ЯНА
Ознакомьтесь с нашими услугами и узнайте, как мы можем помочь вам и вашим сотрудникам:
Обратитесь к нам с вопросами, чтобы узнать больше:
Мы расскажем вам все в мельчайших деталях!
Мы доступны для вас всегда, включая выходные и праздничные дни!