Диагностика и оптимизация бизнеса.

Новая стратегия для вашего бизнеса.

Оптимизация бизнеса или отдельных его процессов (элементов) – это обязательный момент в развитии практически каждой компании, ведь основной целью развития бизнеса является максимальное получение дохода на долгосрочную перспективу без лишних рисков.

 

Оптимизация направлена как на внесение незначительных изменений, которые ведут к постепенному улучшению процесса, так и на внедрение нового процесса, который исправит ошибочные моменты в старом.

 

 

 

 

Любой бизнес имеет постоянные колебания и динамику в одну или другую сторону, что требует постоянного контроля и необходимость следить за этой динамикой, осуществляя оптимизацию бизнес-процессов и проводя реорганизацию существующей на данный момент концепции ведения самого бизнеса. Оптимизация это открытие новых возможностей для бизнеса, ориентированного на успех.

Определение цели:

В первую очередь, необходимо определиться с целью оптимизации: роль, основные задачи, период времени, желаемый и прогнозируемый итог, который позволит судить о результате проведения оптимизации.

Основные направления оптимизации:

Основная задача оптимизации – перегруппировать все элементы бизнеса, чтобы весь бизнес-процесс заработал с удвоенной силой.

Задачи оптимизации бизнеса:

• Увеличить качество и количество работы.
• Увеличить продуктивность и эффективность работы компании в целом, и каждого сотрудника в частности.
• Снизить расходы и убытки.
• Избавится от различного рода недостатков.
• Увеличить продажи.
• Привлечь как можно больше клиентов.

Мы не рекомендуем проводить оптимизацию бизнеса непосредственно силами сотрудников самой компании. Этот процесс необходимо доверять исключительно  высокопрофессиональным экспертам в этой области, которые ведут консалтинговые проекты в рамках различных направлений, специализируются на диагностике и оптимизации бизнес-процессов, владеют самыми современными и инновационными технологиями оптимизации и имеют соответствующий опыт в эффективном улучшения бизнеса реальных компаний.

Если у вас есть свой бизнес, но в нем наблюдается стагнация, несмотря на внешние благоприятные условия, если вы по-прежнему не уверены в том, что вашей компании необходимо оптимизировать бизнес-процессы и внедрить новые решения для их управления, следующие 10 причин должны помочь вам сделать выбор.

10 причин, по которым следует принять решение начать оптимизацию:

1. Повышение эффективности.

После того, как компания успешно оптимизирует в первую очередь управление бизнес-процессами они неизбежно становятся более эффективными. Процесс оптимизации избавляет компанию от неэффективных систем управления и автоматизирует как можно больше задач, позволяя сотрудникам более продуктивно тратить свое рабочее время.

2. Обеспечение соответствия требованиям и нормативам.

Четкое соответствие нормативным требованиям является достаточно существенной проблемой практически для любой компании. Несоблюдение различных отраслевых правил и федеральных законов, равно как и внутренних установленных правил компании может привести к серьезным последствиям. Оптимизация бизнес-процессов помогает компаниям избежать финансовых, материальных и человеческих потерь , соблюдать все обязательные к исполнению (применению) правила и обязанности.

3. Результаты деятельности компании высокого качества.

Вы можете улучшить качество всех организационных процессов вашей компании, тем самым уменьшив количество дорогостоящих ошибок и значительно улучшив результат деятельности, внедряя разработанный специально для вашей компании набор решений для управления вашими бизнес-процессами.

4. Надлежащие инструменты мониторинга и отчётности.

Благодаря оптимизированному набору бизнес-процессов, компания может повысить подотчетность на всех организационных уровнях. Автоматизированные системы и оптимизированные методы управления гарантируют наличие надлежащих инструментов мониторинга и отчетности для снижения рисков, мошенничества и других видов потерь.

5. Расширение доступа к необходимой, точной и современной информации.

Каждый сотрудник компании должен иметь самую свежую, инновационную и необходимую информацию в своей области деятельности, чтобы выполнять работу как можно лучше и профессиональней, что является еще одной причиной для инвестиций в услуги по оптимизации бизнеса компании и управлению корпоративными процессами. Благодаря новым программным инструментам, автоматизированным системам, улучшенным методам управления и внедрению новых информационных систем, все сотрудники компании имеют свободный доступ к самым последним и наиболее релевантным данным.

6. Защищенные ресурсы.

Новые автоматизированные процессы и оптимизированные структуры управления позволят вашей компании внедрить и поддерживать на должном уровне более строгие внутренние средства управления процессами и хранения данных, чтобы снизить риск потери этих ресурсов.

7. Безопасное рабочее место.

Оптимизированный план управления бизнес-процессами может сделать рабочее место каждого сотрудника компании более безопасным. Внедрение правил безопасности намного проще после оптимизации бизнес-процессов. Это касается не только как таковой физической безопасности персонала компании, но и безопасности служебной информации, а в некоторых случаях и личной.

8. Гибкость производственных процессов компании.

Успешная оптимизация ваших бизнес-процессов в конечном итоге обеспечит большую гибкость производственного процесса вашей компании, что позволит отдельным сотрудникам, отделам и целым подразделениям действовать быстро и слаженно, внося необходимые изменения в процесс деятельности, когда это понадобится больше всего. Это помогает избежать определенной волокиты и задержек. Промедление порой смерти подобно.

9. Возможность мониторинга эффективности деятельности компании.

Когда руководство компании может легко контролировать производительность, это позволяет принимать более быстрые стратегические решения, которые приносят пользу прибыли компании и позволяют избежать проблем, благодаря полной прозрачности в каждом процессе.

10. Сокращение потерь.

    АЛГОРИТМ НАШЕЙ РАБОТЫ

    Первичная консультация абсолютно бесплатна для всех наших клиентов.

    1. Обсуждение ситуации, определение объема услуг и их предварительная стоимость.
    2. Сбор данных, диагностика, изучение специфики бизнеса и бизнес-процессов.
    3. Изучение текущей ситуации в компании, поиск проблемных и уязвимых мест.
    4. Анализ потребностей компании.
    5. Формирование цели и задач проекта.
    6. Обозначение сроков и окончательной стоимости реализации проекта.

В нашей работе, а также в подготовленных нами отчетах и предложениях, все четко и абсолютно понятно. Все материалы, отчеты и документы подготовленные для вас, изложены в простой и понятной форме, удобны для понимания, максимально конкретны, полностью соответствуют заданной цели и предназначены для помощи вам в решении поставленных задач! 

Мы гарантируем строгие условия соблюдения конфиденциальности в части сохранения как коммерческих секретов, так и самих персоналий наших клиентов. Значительная часть нашей работы при исполнении Договора носит непубличный характер и известна лишь нашим Заказчикам.

Управляющий Директор “БОСС ЭКСПЕРТ”

МАРКАРЬЯН ЯНА

Ознакомьтесь с нашими услугами и узнайте, как мы можем помочь вам и вашим сотрудникам:

Обратитесь к нам с вопросами, чтобы узнать больше:

Мы расскажем вам все в мельчайших деталях!

Мы доступны для вас всегда, включая выходные и праздничные дни!

Получить консультацию: